关于医院营销的一些点子

·重包装炒作。


忽悠做不好民营医院,但民营医院离不开忽悠。包装要婉转的“包装”。忽悠必须让自己相信自己。


·重视灵感的重要性


企划确实需要灵感,三更半夜一个好的灵感,会让你豁然开朗,要进行及时的捕捉,要不然醒来就忘记喽


·硬着头皮去做,会发现很多事情都挺容易的


我做的很多事情,有些是被老板“逼”着去做的,硬着头皮去做,成功后,你会发现原来事情这么容易


·医院企划是做不完的


医院企划是做不完的,如果哪个民营医院企划没有事情做,如果没有天时地利人和,医院肯定是弄不好的。


·执行力比策划更为重要


三分策划,七分执行。再好的企划方案,没有好的执行,将是苍白无力。


·市场营销推广


市场营销,在我看来,就是接触一切可以接触的潜在病源,这也是低成本操作的重要途径。


·社会关系营销


医院要发展,必须要得到社会的认可,没有外联攻关的,企划得自己来攻关,不然没有病人,老板是不问原因的,找企划要病人。


·新闻媒体渠道建设


医院通过挖掘新闻点,进行报道,增强公众对医院的认可和印象,提高医院的知名度及美誉度。


·杂志营销


杂志要办好,必须在内容健康的基础上,深层次地挖掘杂志内容的三性:差异性、吸引性、长久性;不能毁了医院的形象或档次。



·网络推广


在做好医院网站优化美化的前提下,着重将医院通过网络渠道进行推广拓展。


·体检营销


把握住体检这样一个庞大的市场,是民营医院纷纷操作的一个重要营销途径,很有诱惑力的哩。


·义诊营销


通过义诊活动,扩大影响面,在开展义诊的同时,还可能接收到病人,当然义诊得坚持不懈。


·转诊营销
实际操作证明转诊是有效的,建立好的转诊体系,事半功倍。


·讲座营销


健康讲座能直接促使潜在病源消费,但健康讲座只是一个契机,对我来说,真正起作用的还是讲座的各项配套宣传上,特别是大学校园市场,做起来的效果会让你不可思议。


·事件营销


一个好的企划经理人,会有独特的事件营销操作思路及策划眼光,一个好的事件营销,可让公众对医院进行广泛的聚焦反应。


·独特的销售主张


如何与其它医院避免同质化竞争,独特的销售主张(UPS)会成为一个策划的根本原则。


·合理安排自己及下属一天的工作


对事件进行轻重缓急的安排,确保工作有条有紊地进行,企划经理人自己带头加班,你还怕下属不跟你卖命。


·电视广告及平面广告诉求点宜单一


在一个广告里,诉求点宜单一,什么都想说,什么都说不出来,这也是策划人经常会走入的一个误区。


·重视市场调查的作用


市场调查,不能流于形式,如果你对市场把控不准,建议进行一次较详细的市场调查,市场会告诉你大概的“真相”。


·打造公益牌及标准牌


民营医院名声一直不好,打出公益牌及标准牌,将让医院立于不败于地。而如何打造公益牌及标准牌,需要深厚的策划能力及包装炒作能力。


·活动促销须在不影响形象的前提下


医院活动促销必须在不影响医院整体品牌形象的前提下进行,这是我个人活动策划必须遵循的原则。


·大型活动现场的控制


一个成功的企划经理人必须拥有操作大型活动的能力及经验,具备全局统筹及现场控制能力。


·平面设计作品的审美


一个成功的企划经理人,对平面设计要有一定的审美感,连自己都觉得不好看,还会让公众赏心悦目吗


·怎样在一个时间内聚焦医院


分析医院的资源,找出突破口,也许一个方案就可能让公众了解医院,聚焦医院。

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