请外人策划才是最靠谱的创意优化

原创


      在信息爆炸的商业新时代,唯有快速变化才是真的不变。任何模式,方法,创意,也不过是各领风骚三五年而已。在这种大背景下,任何企业的策划需求变的越来越频繁,要求也越来越高,重要性也空前提升。可以说,策划力的竞争,很大程度上决定着品牌的兴衰成败。


      从战略转型策划,品牌定位管理,品牌升级管理,到营销策划,公共口碑策划,到终端广告策划等全案性的系统工程,需要极度符合商业逻辑和创意要求,这样繁复而专业的智力工作,显然不是随便哪个高管或者股东能完成的。


      解决方式无非两种。


     一是传统性的自己解决,主要是依靠公司内部的职能组织,一般是策划部,广告部等等类似部门。


     二是西方品牌通行的方式,全权委托乙方完成,也就是外包给外人做。


      国内很多企业不明白,其实请外人策划才是最靠谱的创意优化。可惜的是,明白这个浅显的商业道理的品牌并不多,尤其是中小品牌,更加没有这种感悟。


      我们看到,很多公司宁愿养着一个策划团队,增加一个企划部门,每年多开支上百万甚至几百万薪资成本,也不愿意将事关企业兴衰的策划大权委托公司之外的专业团队。


     智力外包当然不可大一统,但必须成为企业智力资源的权重板块。事实上,几乎所有的知名品牌都很重视“两商“,把策划交给创意策划商,公关交给活动策划商。这两商不但是两种商业机构,也是两种“智商”运营机构。


     企业内部的策划人员主要是为了内部提案和对接和沟通相关外部资源(如策划项目发标招标),可一旦自己内部的员工亲自操刀创意策划,结果往往“不太好看”。


      为何?因为自己人很难搞得定。或者说,搞不好。


      这不是能力的问题,而是因为基因。


      原因很简单,涉及到近亲繁殖式思维障碍,也可用灯下黑来解释一二。


      每家企业,尤其是具有完整管理体系,具备一定经营历史的公司,必定会形成自己的企业文化,从而孕育出相应的管理思维和工作方法论。一般而言,企业员工很难潜意识摆脱这种惯性的,具有统治性的固有思维影响。


      一家公司内部的创意策划部门,早就被公司产品的调性,模式,思维,市场,甚至客户深刻影响,所谓久在兰室,或久在鱼肆,已经丧失了冷静而又感性的第三方视野,身在庐山之中,庐山究竟如何早有定论,他们很难突破庐山不是庐山的观念。


       比如,汽车公司内部做一个营销策划,会考虑用金融业思维或者娱乐业思维么?或许会融入一点元素和概念,但在空间度和操作胆魄上,他们天然会受到限制,或者说,他们不敢。


      而创意,玩的是实打实的创新,甚至颠覆。要的就是敢,不但敢想,还要敢做。关键就在个中“靠谱度”,是否能够拿捏的够狠够准。这一套显然很难是企业内部能搞定的。


      具有创新价值和商业美学的策划,需要超越行业的视野,需要具备大生态的宏观思维习惯,不为一家企业一个品牌的空间所限,要“更自由,更超脱”,要是客观冷静的第三方。


      所以,指望公司自己做出完美的策划,即便不是下策,起码也不是上策。。


      公司内部的策划方案,往往是固化思维近亲繁殖的结果,想要具备有价值的新意很有难度。事实上,这不但是缺乏效率的,也是不经济的。


     长期养一个策划部,和将策划工作交给外人,到底哪个成本更低?相信每个管理者都能算清楚这笔账。


     外来的和尚不是好念经,而是外来和尚念的经,肯定和本地和尚有差异,有不同。而差异性竞争,正是很多品牌在努力贯彻的。



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作者 静观他山他水,运筹几番风雨,只为追寻策略美学的意义。

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