企业应该建立策划部门?还是应该聘请外脑?

  企业进行营销策划,都不得不面对这样一个问题:是选择“自力更生”,还是选择“外脑”。即企业是自行组织企业内部的营销管理人员简历自己的策划部门进行策划,还是通过聘用外部的专业策划公司来进行策划。当然,企业也可以把两种方式结合起来综合运用。但对于具体采用哪种方式作为企业进行营销策划的主要途径,还需要更具实际情况灵活选择。
 
  实力较强的大学企业,可以建立自己的策划部门,委派专人负责企业的策划工作。自己组建策划部门,一方面能为企业节约大量的咨询费用,另一方面也能适应大企业发展对策划工作的客观需求。策划部门就像企业的大脑,通过它企业就能自行设计各种策划。作为企业制胜的一个职能部门,自我组件的策划部门对企业的各种状况比较了解,也较易获得来自企业内部的各种相关信息和数据,由其制定出的策划方案也更能贴近企业需要,更易与企业的发展战略相一致。
 
  而对于大多数中小企业来说,借助外脑进行策划比建立专门的策划部门负责策划更有效。一方面,企业小,事也少,专门去组建策划部门反而会增加企业的成本,降低效率,相比之下,借助外脑更省事;另一方面,大多数中小企业也并不具备组建策划部门的条件。当然,借助外脑也要有一定的度。外脑的作用应当是参谋性或辅助性的,而不是代替企业去进行决策。过度迷信或依赖外脑,反而容易使企业走近营销策划的误区。
 
  所以,究竟是自己建立策划部还是依靠外脑,并没有什么统一的标准。企业应该在综合考虑自身的规模、实力以及策划工作的频度和复杂程度等因素的前提下,认真分析投入产出比,从而选择一种适合企业自身的有效途径。

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